TipoCurso Presencial
Fecha18 Oct, 2019 - 8 Feb, 2020
HorarioViernes de 16:00 a 21:00 y sábado de 09:00 a 14:00
Plazas libres15
Duración125 Horas
PrecioA consultar€
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Los proyectos son los medios a través de los cuales la dirección alcanza los objetivos que se plantea, siendo algunos de estos estratégicos. Es por tanto que la gestión de proyectos es fundamental para ofrecer una visión analítica sobre la situación en la cual se encuentra y garantizar el éxito de forma eficiente, minimizando los factores de riesgo y potenciando las fortalezas organizacionales. El Posgrado en Dirección de Proyectos proporciona conocimientos fundamentales y fomenta las habilidades necesarias para realizar una gestión efectiva de cualquier tipo de proyecto en la empresa a través del aprendizaje y la práctica de metodologías, técnicas y herramientas adaptables a cada sector.

Más información

Beneficios

  1. Gestión y dirección.Capacitamos directivos eficientes aptos para planificar proyectos desde la fase inicial hasta la ejecución del proyecto y la evaluación de indicadores de resultado.
  2. Métodos y objetivos.Conocimiento de métodos cuantitativos y cualitativos para la gestión de proyectos que apunten al cumplimiento de los objetivos SMART planteados por las necesidades identificadas en la organización.
  3. Visión global.Proporcionamos una visión amplia y detallada de los proyectos, impactando positivamente la toma de decisiones dentro de estos.
  4. ProyectoConformar el equipo del proyecto, documentar el alcance, completar e interpretar estimaciones de trabajo e identificar los recursos apropiados para el proyecto.
  5. Profesores de prestigio. Docentes de reconocida trayectoria académica y profesional, vinculados al mundo empresarial.
  6. Euncet Expertise. Más de 35 años formando profesionales y directivos en management, innovación y nuevas tecnologías.

Presentación

Requisitos

Información

Metodología

Sabemos que el aprendizaje es mucho más efectivo cuando el alumno deja de ser un sujeto pasivo para ser un sujeto activo e interactivo en el proceso de transferencia de conocimiento. Debido a esto, las metodologías de enseñanza de nuestros programas son:
Estudio de casos reales | Business Simulations | Masterclass| Workshop | Juegos de rol

Asignaturas

Introducción a la Gestión de Proyectos

  • Comprensión de las necesidades de negocio que motivan los proyectos.
  • Conocer la relevancia de las áreas específicas de un proyecto.
  • Visión holística de la gestión de proyectos.

Contenidos

  • Conceptos básicos sobre proyectos
  • Ciclo de vida de un producto
  • Gestión de la demanda
  • Visión estratégica de los proyectos
  • Área de integración en el PMOK

Gestión de las Restricciones: Alcance, Tiempo y Costo

  • Entendimiento del proceso de definición del alcance del proyecto.
  • Comprensión de las técnicas de planificación de tiempos: cronograma.
  • Estimación de costos y preparación del presupuesto del proyecto.
  • Aprendizaje y práctica de técnicas de seguimiento de proyectos.

Contenidos

  • Gestión de alcance
  • Gestión del tiempo
  • Gestión de costes

Gestión de Riesgos, Calidad y Aprovisionamientos

  • Capacidad para identificar riesgos y oportunidades.
  • Conocimiento de técnicas de evaluación de riesgos.
  • Gestión de calidad de proyectos.
  • Entendimiento del proceso de compras y aprovisionamiento en los proyectos.

Contenidos

  • Gestión de riesgos
  • Gestión de calidad
  • Gestión de compras

Aspectos Relacionales: Gestión de los Recursos, de la Comunicación y de los Interesados

  • Comprensión de las fases de creación de un equipo de proyecto.
  • Capacidad para adaptar el tipo de management a la autonomía profesional de cada miembro del equipo.
  • Capacidad de autoevaluarse para conocer los puntos fuertes y débiles para ejercer como líder del proyecto.
  • Gestionar los intereses de los participantes y su involucración en el proyecto.

Contenidos

  • Gestión de los Recursos Humanos del proyecto
  • Gestión de los interesados
  • Gestión de la comunicación en el proyecto

Herramientas para la Gestión de los Proyectos

  • Conocimiento de las funcionalidades de Project de MS.
  • Conocimiento de herramientas de gestión de portafolio, programas y proyectos.
  • Conocimiento de herramientas de gestión de requisitos.
  • Conocimiento de herramientas de gestión de documentación.

Contenidos

  • Herramienta modular para la gestión de servicios y proyectos: JIRA
  • Herramienta integrada PPM: ITM Platform
  • Herramienta Open Source
  • Herramienta de planificación: MS Project

Visión Ágil en la Gestión de Proyectos

  • Conocer la metodología ‘Ágil’ y entender la dinámica de los equipos que se acogen a esta.
  • Saber aplicar el proceso SCRUM para el inicio, la planificación, la estimación, la ejecución, el seguimiento y el control de los proyectos.
  • Saber implementar SCRUM en una organización.

Contenidos

  • Metodologías ágiles: introducción
  • Visión general y dinámica del equipo de SCRUM
  • Definiendo el producto
  • Estimación y priorización
  • Planificar releases
  • Cierres SCRUM

Requisitos de acceso

Para poder acceder al posgrado, los candidatos deberán tener una titulación universitaria. En caso de no disponer de titulación universitaria, se estudiará el perfil profesional.
Para participar en el proceso de admisión, se deberá facilitar al director académico la siguiente documentación:
Currículum Vitae actualizado | Título universitario | DNI
Además, este posgrado es bonificable mediante la Acción Formativa de la FUNDAE.

Perfil del alumno

    El Posgrado en Dirección de Proyectos está dirigido a ejecutivos y profesionales activos que asuman o deban asumir en un futuro funciones directivas en la gestión de proyectos y que deseen fortalecer los conocimientos, habilidades y aptitudes necesarias para la excelencia en esta área.

Dirección y equipo docente

RAFAEL ESQUERIGÜELA

Gestor de proyectos: consultor, docente y ponente público. Consultor senior en Deloitte. Coordinador del Departament de Salut CTTI (Generalitat de Catalunya).

Los proyectos son las herramientas que tiene la dirección para convertir sus objetivos en realidades

DAVID LÓPEZ
Socio y director en FHIOS Smart Knowledge Socio, CEO y director de operaciones en Grupo Conzentra. Project Manager y consultor en GTD sistemas industriales.

JORDI CARMONA
IT Manager en el Centre de Telecomunicacions i Tecnologies de la Informació de la Generalitat de Catalunya (CTTI).

JORDI LEÓN
Responsable de la PMO en CTTI. Definición de estándares y gestión de la calidad en los proyectos en CTTI. Oficina de contratación del CTTI.

LUÍS BALLÓ
Arquitecto y Project Manager con acreditación PMP del Project Management Institute.

LUIS MIGUEL NAVARRO
Project Manager en CTTI. Experto en herramientas informáticas de gestión, PMP y consultor y director de proyectos.

OSCAR SANTOS
Gerente en Concatel Vanture Team, PMP, Prince2 y especialista en SCRUM.

VICTOR ESPINOSA
Chief Operations Officer en FHIOS Smart Knowledge.

XAVIER ESCUDERO
SW Test Architect en Roche Diagnostics.

MÓNICA UTRERA
Managing Director en HR Interim Management.
XAVIER PI
Embedded Systems & loT Workgroul Chair Industry 4.0 Comission Engineers of Catalonia.

Información

Modalidad presencial
Viernes, de 16 a 21 h
Sábados, de 9 a 14 h
Duración: 125 h lectivas (25 ECTS)

Titulación:

  • Posgrado en Dirección de Proyectos por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC)
  • Posgrado en Dirección de Proyectos por Euncet Business School

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