Training Dirección & Liderazgo

Objetivo

Lograr que un Colaborador actúe, no como lo que es, sino como lo que puede llegar a ser, es el gran reto que se plantea el Jefe y para ello, debe ser visto por su colaborador como un LÍDER. Al Jefe lo nombra la jerarquía, pero al Líder lo eligen sus COLABORADORES.
Tener las Actitudes del Líder, va más allá de dominar las técnicas y para ello es necesario entrenarse.

¿Cómo hacer crecer y rentabilizar al máximo lo más importante de las organizaciones que son LAS PERSONAS?

Descubrirlo y después entrenarse, para lograr cambios tangibles y medibles en las actitudes personales, es la llave que garantiza nuestro TRAINING.
Las personas SÍ cambian cuando se abren a nuevas ideas y no para conseguir un objetivo concreto, sino porque construyen nuevas relaciones basadas en el cuidado y la confianza.

Metodología

• Training 100% Participativo.
• Desarrollo de casos reales. Situaciones concretas con las que el Directivo se enfrenta cada día.
• Descubrir otras formas de actuar ante una misma situación.
• Visión positiva y proactiva ante los obstáculos.
• Aplicación inmediata a la realidad del día a día.
• Feedback constante.
• Intervalos entre sesiones para practicar.

Contenidos

• Ejercer el liderazgo en un proceso de cambio y conseguir un equipo proactivo.
• Como lograr un cambio de mindset para una transformación organizacional.
• Estimular la creatividad, la iniciativa y el atrevimiento aplicado a una mayor eficacia.
• Lograr que los inputs negativos no nos afecten y así poder ser impulsor de una actitud positiva en el equipo que facilite mejores resultados.
• Involucrar en objetivos concretos y desafiantes, de modo motivador.
• Conseguir un equipo más comprometido, motivado y participativo.
• Delegar para lograr más objetivos y “liberar talento”, generando “empowerment”.
• Proporcionar un feedback a cada miembro del equipo y ser un “coach” para ayudarle a desarrollar su potencial y así conseguir más mejores resultados.
• Realizar el control-seguimiento de los objetivos para dirigir el equipo con mayor eficacia, generando un clima de apoyo y confianza.
• Actuar cuando no se cumplen debidamente los compromisos y responsabilidades.
• Censurar motivando.
• Pasar de “jefe” a “líder”. Ser un ejemplo a seguir.
• Liderar reuniones eficaces y motivadoras.
• Influir eficazmente hacia arriba para liderar mejor el cambio.
• Dirigir al equipo convencido de que “en equipo se consigue más”.
• La comunicación efectiva en grupo: herramientas de comunicación e influencia verbal y no verbal.